Voel jij het nog?

Herinner jij je de energie, de motivatie en de drive nog die je voelde bij je allereerste, echte baan? De blijdschap die je voelde toen het je lukte om juist díe ene droombaan te bemachtigen? Dat was een goed gevoel! Het gaf je vleugels.

Maar… voel je dit ook (nog) wel bij je medewerkers?

Zie en voel je hun enthousiasme? Spreken zij zich uit en zijn ze trots op hun eigen inbreng binnen jouw organisatie? Het kan natuurlijk niet zo zijn dat iedereen elke ochtend super enthousiast binnen komt springen; dat zou zeer vermoeiend zijn. 😉 Het is echter wel de bedoeling dat iedereen (op eigen manier) blij en vol trots kan vertellen over zijn of haar baan. Waar hij of zij voor staat binnen jouw bedrijf. Dat jouw medewerkers zich durven uit te spreken en dat zij met nieuwe ideeën durven te komen. Omdat ze weten dat er naar hen geluisterd word en dat ze serieus worden genomen.

Wanneer die sprankeling bij je medewerkers aan het verdwijnen is,

kom dan in actie!

Maar hoe dan?
Zorg ervoor dat zij zich weer betrokken gaan voelen, dat ze zich weer gaan herkennen in het bedrijf waar zij voor werken. De techniek binnen je bedrijf ontwikkelt zich doorlopend; maar ook je mensen moeten zich blijven ontwikkelen.

Zorg daarom voor de juiste verbinding tussen management en werkvloer. Je medewerkers moeten op de hoogte zijn van jouw visie; alle neuzen dezelfde kant op. Daar werken we toch met z’n allen voor. Maar tegelijkertijd is het belangrijk dat jij ook op de hoogte bent van hun visie.

Verbeter de communicatie in je bedrijf: zowel intern als extern. Met de juiste gesprekstechnieken houden je mensen het initiatief, niet alleen intern, maar ook bijvoorbeeld tijdens lastige gesprekken met klanten. Dat geeft zelfvertrouwen en plezier. Processen gaan soepeler verlopen: allemaal winst voor je bedrijf. Ook in geld.

Geef je medewerkers hun energie, motivatie en enthousiasme terug!

KoersInZicht – werken vanuit het fundament!

Meer weten over de mogelijkheden binnen jouw bedrijf en team? Neem dan contact op met New Builder Jan Koers.