Vier New Builders vertelden tijdens de opening iets over wat hen momenteel bezighoudt:

Govert-Henk Mijnders tijdens het Congres onder leiding van Erik Faassen.

• Puck Creutzburg ontwierp de locatie voor dit congres: GEBOUW 055, een kerk die geen kerk mocht zijn. Een low-budget, multifunctioneel gebouw met een aantal verrassende ontwerpdetails, want ‘als je onderzoek dan wordt je verrast!’. Lees meer over GEBOUW055.
• Erik Zeijpveld leerde luisteren naar zijn werknemers in plaats van alleen maar te zenden. Hij volgde zelfs een managementopleiding soft skills te leren, die toch wel effectief bleken zijn… Erik ging van ‘niet mauwen, maar hard werken’, naar ‘meer resultaat door meer verbinding’.
• Govert-Henk Mijnders verdeelt zijn tijd over slechts drie prioriteiten. De ballast verdween en het leven werd ineens een stuk eenvoudiger. Govert-Henk barst van de energie. Zijn gezin staat op één, de droom van oma om congressen te organiseren in het belang van zending en ontwikkeling op twee en zijn bedrijf staat op drie.
• Rolf Rouweler merkte bij het opzetten van een nieuw bedrijf in een voor hem nieuwe tak van sport, dat openheid en transparantie in gesprekken uiteindelijk leidt tot duurzame relaties én verduurzaming binnen bedrijven.

[LEZING JAN BOMMEREZ] Jan Bommerez is een grootheid als het gaat over visie op leiderschap in een economie die in beweging is. Deze inspirator nam NB’ers en introducés mee in het verschil tussen verandering en transformatie. Bij deze een aantal elementen uit de lezing van Jan Bommerez.

Jan nodigde deelnemers letterlijk uit om anders te gaan kijken, omdat dat de enige manier is om andere dingen te zien. Transformatie begint met zien & voelen, daarna komt pas denken & doen. Uitvinders doen hun beste uitvindingen terwijl ze wandelen en in de natuur zijn. Niet nadenken over vraagstukken, leidt tot de beste ideeën. Analytisch denken is een belemmering en zorgt ervoor dat we los komen te staan van onze verbeelding en bezig zijn met de vraag ‘hoe kunnen we beter doen wat we doen?’ in plaats van ‘doen we nog wel de juiste dingen?’.

Succesvolle innovatie hangt af van passie en van teams die functioneren als ecosystemen: geen componenten, maar relaties. Die les valt te leren van de termieten: kijken en luisteren zorgt voor afstemming, dat is synergie. Zo kunnen we bijvoorbeeld klimaatproblemen oplossen.

Onderlinge gesprekken naar aanleiding van de lezing van Jan Bommerez.

Het geheim van een succesvolle organisatie zit in de cultuur: je ziet het niet, maar het beïnvloedt alles. Een medewerker voelt zich verbonden, of niet. Organisaties gaan stuk door de gesprekken die níet plaatsvinden. Wat kan er gezegd worden in een organisatie en wat wordt er gehoord? Dat is cultuur. Boosheid is betrokkenheid. Het is een moeilijke fase, maar kun je dat als organisatie met elkaar aangaan en je kunt er goed mee omgaan, dan leidt het tot passie. Kun je omgaan met het anders zijn van elkaar? Aan leiders de taak om energie te managen in plaats van tijd.

Tijdens de daaropvolgende groepsdiscussie vonden mooie gesprekken plaats. Gesprekken die enthousiast werden voortgezet tijdens de netwerkborrel.