Een voorwaarde voor een goed product is dat je mee kunt denken met een gebruiker en daar een stap verder in gaat, volgens Timo: ‘Ik wil altijd werken met mensen en het liefst zo dicht mogelijk bij de gebruiker. Zo kan ik ‘s ochtends praten over miljoenenprojecten en ‘s middags over een koffiezetapparaat in het buurthuis of het naamplaatje bij de voordeur. Het begint met de grote getallen, maar het geluk zit ‘m in de staart: hoe gelukkig is de gebruiker? Ik word heel gelukkig als ik door een woonwijk loop die wij gerealiseerd hebben en mensen zitten lekker in hun tuintje te genieten van een kopje koffie. Dat geeft voldoening.’

[OPEL OF MERCEDES]  Met het belang van de opdrachtgever in het achterhoofd, ga je automatisch voor het beste resultaat. Timo: ‘Ik ga er vanuit dat als iemand constructie berekent, hij dat goed en in het belang van de opdrachtgever doet. Er wordt van mij verwacht dat ik het goed doe en dat ik maak wat de opdrachtgever wil. Als een opdrachtgever je vertrouwen geeft, hoe ga je daar dan mee om? Daar ben ik naar op zoek.’ Timo vervolgt: ‘Iedereen wil een goed product tegen een goede prijs. Het is heel logisch dat als een opdrachtgever een Opel Kadett wil, hij ook een Opel Kadett krijgt. Als hij om een Mercedes vraagt, is het ook logisch dat dat niet voor de prijs van een Opel Kadett kan.’ Het gaat verder dan alleen vertrouwen en goede zakelijke communicatie met klanten volgens Timo: ‘Ik vind het enorm belangrijk dat je aandacht voor elkaar hebt in professionele relaties, maar ook voor elkaars privésituatie. Iemand moet kunnen zeggen: ‘dat red ik niet, want mijn vrouw is volgende week jarig en dat past niet in de planning, vind je het goed als het een week later is’. Natuurlijk moet het niet de standaard worden, maar overleg moet altijd mogelijk zijn en je moet altijd dingen kunnen bespreken. We zijn een beetje achterdochtig in Nederland, want er zit niet altijd iets achter. Laten we het gewoon tegen elkaar zeggen als een ontwerp anders is dan je had verwacht en niet in vaagheden blijven hangen als: het is een mooi ontwerp, maar kunnen we dit en dit nog aanpassen. Gewoon eerlijk zeggen: we zaten meer hier aan te denken.’

[‘DAT DOEN WE ALTIJD ZO’] Timo is op zoek naar meer lef in de bouw: ‘We praten met z’n allen over innovatie in de bouw, maar ondertussen bouwen we nog steeds met bakstenen. Het innovatieve vermogen in de bouw wordt vaak geremd door ‘dat doen we altijd zo’. De lef ontbreekt wel eens. We zoeken pioniers of entrepreneurs die denken: ik probeer het gewoon. We moeten wat minder angstig zijn en elkaar minder als concurrent willen zien. Als ik een opdracht krijg waarvan ik denk: dat is niets voor mij, dan moet ik tegen de opdrachtgever zeggen: ‘bedankt, maar daarvoor kun je beter bij hem of haar terecht.’ Een opdrachtgever is vaak niet partijgebonden, maar hij wil het beste product door de beste prijs. Dat kan alleen maar door experts, eerlijkheid en vertrouwen. Daar zouden we meer mee mogen doen. Zeker als we een tekort krijgen aan goed personeel. Dat is de grootste zorg voor de toekomst die ik heb. Er komt zoveel op ons af en er zijn te weinig goede mensen met passie voor hun vak.’

De keuzes voor de toekomst van zijn eigen bedrijf houden Timo op dit moment ook erg bezig: Timo: ‘Het leven is drukker geworden en inmiddels hebben we drie man personeel. De crisis is voorbij in ontwikkelland en al moeten civiele aannemers nog een jaartje geduld hebben, het is overal hartstikke druk. Nadat minister Blok voor enige onrust zorgde met de verhuurdersheffing, hebben coöperaties inmiddels helderheid over de kaders en gaan weer investeren. Er wordt weer veel gebouwd.’ Timo is nu drieënhalf jaar onderweg met TBVA en is ook ooit ‘gewoon’ begonnen. Timo: ‘Nu moet er meer structuur komen en moet ik nadenken over strategische keuzes, de invulling van mijn rol, waar we over tien jaar willen staan enzovoort. Die keuzes maken vind ik best spannend, want ik ben en blijf een techneut…’

Hoe werken met passie er volgens Timo in samenwerkingen uitziet, volgt binnenkort.

[OVER TIMO EN TBVA] Na verschillende bouwopleidingen kwam Timo Beumer tijdens de kantoorcrisis als tekenaar terecht bij INBO uit Woudenberg. De bouwkundige uitwerking van projecten als het project Amsterdam Symphony op de Zuidas en de Markthal in Rotterdam, tot aan de bouwaanvraag, vielen onder zijn verantwoordelijkheid. Mede door veranderingen in zijn gezin, koos Timo de kant van bedrijfsadvies. Op dat moment nog wel vanuit INBO. Tijdens de hoogtijdagen van de crisis besloot Timo om zijn ervaring mee te nemen en voor zichzelf te beginnen. Vanuit TBVA Vastgoedadvies bleef hij zich bezig houden met projectontwikkeling en het adviseren bij met name woningbouwverenigingen.