Geen bouwtraject zal meer hetzelfde zijn – een blog door Priom
Technische vernieuwingen stapelen zich op en er zijn mogelijkheden te over om ze toe te passen. Sommige pak je op, terwijl je andere ‘moet’ laten liggen. Tegelijkertijd lijken anderen daarentegen wél alle vernieuwingen op te kunnen pakken. En wanneer dat een succes blijkt te zijn, loop jij dan achter? Het dilemma van elke ondernemer…
De missie van ‘The new Builders’ geeft een passend antwoord op deze complexiteit. De missie is het realiseren van een wendbare en menswaardige bouwsector, in het nieuwe tijdperk. Een uitdagende doelstelling.
Wendbaar en menswaardig
Charles Darwin beweerde rond 1850 dat niet de sterkste of intelligentste diersoorten overleven, maar juist het soort dat zich het best kan aanpassen. Eenzelfde bewering kun je ook loslaten op bedrijven in deze razendsnel veranderende, technologische wereld. Wil je je staande houden als organisatie, dan MOET je je wel aanpassen.
Het snel aanpassen van de organisatie EN een menswaardige omgeving voor de medewerkers creëren of behouden, dat is een uitdaging. Dit kan alleen wanneer medewerkers betrokken zijn of zelf motivator zijn voor deze veranderingen. Kernwaarden als vertrouwen, respect, lef, focus en samenwerking zijn hiervoor nodig in de organisatie. Een behoorlijke uitdaging, maar er zijn voorbeelden waar we van kunnen leren!
De missie is het realiseren van een wendbare en menswaardige bouwsector, in het nieuwe tijdperk.
Agile en Scrum
In de softwarebranche worstelen ze al jaren met het fenomeen dat technieken en innovaties elkaar snel opvolgen. Kiezen voor een vertrouwde techniek betekent vaak een verouderd product, kiezen voor een nieuwe techniek brengt grote risico’s met zich mee.
Begin deze eeuw zijn een aantal verbeteringen gemaakt in de aanpak van softwareprojecten: minder overdracht, snellere opleveringen, verkorte doorlooptijden en een versterkte samenwerking tussen verschillende disciplines.
Deze ontwikkeling, Agile (letterlijke vertaling: ‘wendbaar’), geeft aan op welke basis je teams samenwerken. Hierbij wordt veel waarde gehecht aan vertrouwen, samenwerking en verantwoordelijkheid binnen de teams.
Scrum is het effectief toepasbare framework dat deze ontwikkeling stimuleert. Het beschrijft het werkproces, waarbij het scrumteam periodiek tussentijdse resultaten oplevert. Deze worden gecontroleerd door de klantvertegenwoordiging. Vervolgens beoordeelt het team welke verbeteringen zij zelf kunnen realiseren aangaande snelheid, doorlooptijd en/of samenwerking.
Een scrumteam bestaat uit medewerkers met verschillende disciplines, die tegelijkertijd het werk uitvoeren. Waar nodig helpen ze elkaar. Scrum stimuleert de betrokkenheid van medewerkers en geeft ze zelf de mogelijkheid om verbeteringen door te voeren.
Agile/scrum voor de bouw
Met name in de voorbereidende fase, richting een bouwplan, is Agile / Scrum goed toepasbaar. In plaats van alle werkzaamheden na elkaar uit te voeren, kunnen architecten van diverse disciplines gelijktijdig aan het project werken. Nieuwe technieken kunnen reeds in een vroeg stadium met elkaar gedeeld worden. Aanpassingen die elkaars werk beïnvloeden worden ter plekke besproken. Er is meer begrip voor elkaar en kennis wordt beter gedeeld en opgepakt.
Klanten (of een vertegenwoordiging) kunnen meekijken hoe de vorderingen zijn en eventuele aanpassingen kunnen direct ingepast worden. Aanpassingen tijdens de voorbereidingsfase zijn veel goedkoper dan tijdens de bouwfase!
Voordelen
- Een beter resultaat in een kortere doorlooptijd. Inclusief controle door de klant/ gebruikersvertegenwoordiging.
- Teamleden waarderen een grotere inbreng in het proces, de afstemming met andere technische mensen en de samenwerking met de klant.
- Met de schaarsheid van goede bouwkundige mensen op de arbeidsmarkt is het belangrijk dat werk sneller en beter opgeleverd wordt.
- Meer communicatie tussen de verschillende partijen, betere begripsvorming naar elkaar.
Samenvattend
Projecten in de bouwwereld waren decennialang redelijk stabiel en voorspelbaar, maar met de introductie van ingewikkelde klimaatsystemen, complexe elektronica, veeleisende beveiliging, etc. en de vele vernieuwingen op alle deelgebieden, zijn bouwprojecten complex geworden. Met Agile / Scrum wordt deze complexiteit niet weggenomen. Wel wordt een sterkere samenwerking tussen de verschillende disciplines bewerkstelligd, waardoor het team beter kan omgaan met onvoorziene situaties.
De kort cyclische manier van werken leidt tot een wendbare organisatie en de samenwerking tussen de verschillende partijen wordt versterkt, waardoor meer begrip is voor elkaars problemen. Zo ontstaan oplossingen als vanzelfsprekend.
Priom heeft inmiddels een jarenlange ervaring in het toepassen van Agile / Scrum in de vastgoed- en software-ontwikkelbranche. We zien daarbij dat we veel sneller en doeltreffender in kunnen spelen op situaties die zich voordoen.
Agile / Scrum sluit wat ons betreft mooi aan bij de doelstelling van The New Builders. Het biedt ons de mogelijkheden om echt wendbaar te zijn en heeft alle ingrediënten in zich voor een menswaardige werkomgeving.