[VAN LEEGSTAND NAAR GOEDLOPEND WINKELCENTRUM] In de praktijk betekent het dat er complexen, blokken van appartementen en winkels worden gekocht door Vivesta. Komt er een los appartement vrij, dan wordt deze weer verkocht. Bij winkels gaat het verder. Caspar: ‘Een door Vivesta aangekocht winkelcentrum heeft vaak te maken met leegstand. Er is een supermarkt voor de dagelijkse boodschappen, maar verder loopt het niet echt. Door in een traject van twee tot drie jaar het werkmodel aan te passen, worden de leegstaande panden helemaal verhuurd aan landelijke ketens en lokale ondernemers en trekt het winkelcentrum weer bezoekers.‘

[BELEGGEN IN ZORGHUISVESTING] Door een veranderende inrichting in ‘zorgland’ willen stichtingsbesturen heel graag van vastgoed af. Daar springt Vivesta op in. De tweede tak in het bedrijf van de broers is gericht op zorghuisvesting. Samen met Erik van de Brand en Teun Oskam startte Vivesta in 2011 met Estea. In de eerste plaats als adviesbureau, maar inmiddels ook met een vastgoedaspect. Caspar: ‘Vanuit het adviesbureau kwam steeds meer de vraag of we ook de beleggingen konden regelen. Na een zoektocht om een zorgfonds op te zetten met grote, internationale investeerders, bleek dat te complex. Daarom zijn we nu bezig met de eerste aankoop in eigen beheer. Wij kopen het en verhuren het weer.’

Toch is Estea is meer dan alleen een tussenhandelaar. Caspar: ‘Soms zitten er ingrijpende verbouwingen of nieuwbouw bij. In ons werkmodel waarbij we projecten tussen de 10 en 15 miljoen aankopen, zorgen we dat het hele zorgconcept klopt.’ In zorgvastgoed gericht op lichtere zorgvragers willen veel partijen wel beleggen. Vastgoed voor de zwaardere zorg, daar is men huiverig voor. Estea durft dat wel aan. Vanuit Estea Capital wordt zorgvastgoed aangekocht en Estea pakt de totaalvisie aan, inclusief de zorginhoudelijke kant. Caspar: ‘We hebben door Erik zorginhoudelijke kennis in huis. Het hele zorgconcept is onze visie. We zijn niet de handjes aan het bed, maar leggen wel de visie neer en bepalen hoe de zorg in elkaar zit: welke activiteiten horen er thuis in het verzorgingstehuis? We werken tot nu toe wel met een externe zorgexploitant. Dat zou maar zo kunnen veranderen, maar dan laten we het beleggen erbuiten. Het moet wel zuiver blijven.’

[ONDERNEMERSCHAP] Het team van Estea bestaat uit vier verschillende entiteiten in de vorm van vier ondernemers met hele verschillende achtergronden en specifieke kennis. Caspar: ‘Vanuit de kennis die we hebben, worden we gevraagd om in te stappen. Dat is ondernemerschap: zien wat er op je pad komt, bepalen of we dat zien zitten en of we er waarde aan kunnen toevoegen. Dan pakken we het aan.’ Juist die variatie maakt Estea en Vivesta sterker en flexibel. Caspar: ‘ Elk project is anders. Wij zitten meer in het voorwerk en uitdenken van concepten dan in het echte bouwen. Er was een tijd dat de banken niet in wilden stappen en we het als partners zelf moesten regelen. Het uitgangspunt is altijd geweest om afspraken met elkaar te maken waarbij je elkaars krachten probeert te bundelen. Zo hebben we laatst een gezondheidscentrum opgeleverd. Het was een oud, leegstaand politiebureau wat al jaren te koop stond. Een partij die gespecialiseerd was, wist een aantal huisartsen en een apotheek. Wij hebben het risico op ons genomen, de hele boel werd omgebouwd en uiteindelijk heeft een particuliere belegger het gekocht.’

Caspar gelooft in het vaste team van ondernemers die samen vastgoed benaderen. Caspar: ‘We zijn heel flexibel en dat mis ik wel eens bij andere partijen. We zijn in verhouding misschien klein, maar kunnen grote en kleine projecten aan. Niets gaat vanzelf en je moet creatief en snel kunnen zijn met de kennis die je hebt. Het gaat erom dat je doorbijt en oplossingen vindt door de kennis in je team en een netwerk daaromheen waarin we vertrouwen hebben in elkaar.’

Meer artikelen lezen?

Lees meer over de visie van Rolf Rouweler: Energieverspilling tegengaan 
Lees meer over Renovatie door Innovatie 
Lees meer over leren van je fouten